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Seeds in rocky soil: the interactive role of entrepreneurial legacy and bridging in family firms’ organizational ambidexterity
(2023) Wilmes, Rolf; Brändle, Leif; Kuckertz, Andreas
Existing research on family firms emphasizes the importance of entrepreneurship across generations but leaves the role of entrepreneurial transmissions between predecessors and successors relatively unexplore. Building on the concept of entrepreneurial legacy, we ask how interactions of entrepreneurial mindsets and resources influence organizational ambidexterity in family firms. The study’s central argument (and metaphor) is that organizational ambidexterity thrives in multigenerational family firms if successors’ awareness of the family’s entrepreneurial legacy (the right seed) interacts with predecessors’ provision of entrepreneurial resources during succession (the fertile soil), also known as entrepreneurial bridging. We analyze a unique sample of successors from 296 multigenerational family firms in the agricultural sector. Our results point to the relevance of entrepreneurial resources in predecessor-successor collaborations to unlock the family firm’s ability to balance entrepreneurial exploration and exploitation.
Tradition und Erneuerung durch Nachfolge
wie Familienunternehmen ihr langfristiges Bestehen sicherstellen können
(2021) Kuckertz, Andreas; Brändle, Leif; Wilmes, Rolf
Familienunternehmen besitzen ein unternehmerisches Erbe. Das sind die gemeinsamen Ansichten in Bezug auf das Unternehmertum. Diese Ansichten entstehen durch Prägungen, die Familien im Laufe der Firmengeschichte gesammelt haben. Das unternehmerische Erbe von Familienunternehmen beeinflusst deren Fähigkeit, gleichzeitig Bestehendes zu verbessern und Neues zu erkunden (Ambidextrie). Unsere empirische Studie zeigt: Erstens fördert die intergenerationale Übertragung des unternehmerischen Erbes die Ambidextrie von Familienunternehmen. Zweitens begünstigen Nachfolgeprozesse, die für ein unternehmerfreundliches Umfeld sorgen, die organisationale Ambidextrie stärker, wenn eine Übertragung des unternehmerischen Erbes stattfindet. Drittens werden negative Auswirkungen des familiären Zusammenhalts auf die organisationale Ambidextrie abgeschwächt, wenn Nachfolger und Nachfolgerinnen ein ausgeprägtes unternehmerisches Erbe besitzen.