Reputationsorientiertes Themen- und Issues-Management : Konzeption, Regelbetrieb, Weiterentwicklung

Fahrenbach, Christian

Reputationsorientiertes Themen- und Issues-Management : Konzeption, Regelbetrieb, Weiterentwicklung

dc.contributor.advisor	Brettschneider, Frank	de
dc.contributor.author	Fahrenbach, Christian	de
dc.date.accepted	2011-12-12
dc.date.accessioned	2024-04-08T08:46:26Z
dc.date.available	2024-04-08T08:46:26Z
dc.date.created	2012-01-12
dc.date.issued	2011
dc.description.abstract	The dissertation examines, how organizations can implement, operate and enhance an reputation oriented issues management. Therefore, the operational issues-management-model is linked to the strategic aim reputation and its parts. The first chapters proves the importance of reputation and issues management in general. Then a practical model is being developed, of how issues management with its substeps planning, acting, controlling can be organized. A detailed chapter explains the possible conceptualization and implementation of an issues management in an existing company. A detailed case study assesses the findings and develops them further.	en
dc.description.abstract	Die Dissertation untersucht, wie Organisationen ein reputationsorientiertes Themen- und Issues-Management aufbauen, betreiben und weiterentwickeln können. Dazu wird das operative Modell des Issues Managements mit dem strategischen Zielkonstrukt Reputation verbunden. Zu Beginn der Arbeit beschreiben zwei Theorie-Kapitel ausführlich Relevanz und die Steuerung von Reputation und im Issues Management. Auf dieser Basis wird ein praxisorientiertes integriertes Modell entwickelt. Es beschreibt das reputationsorientierte Issues Management in den Teilschritten Analyse/Planen-Durchführen-Evaluieren/Analyse. Daraufhin wird einem möglichen organisationspraktischen Ablauf gefolgt: Zunächst wird in einem detaillierten Kapitel die mögliche Konzeptionalisierung und Implementierung von Issues Management erläutert, dann folgen Beschreibungen zum laufenden Regelbetrieb und zu einer Weiterentwicklungsphase. Eine ausführliche Fallstudie wendet die Erkenntnisse des Theorieteils auf die Praxis an. 21 Experteninterviews werden qualitativ zu Unternehmenskommunikation, Reputation, Issues Management und zur Einführung, zum Regelbetrieb und zur Weiterentwicklung eines reputationsorientierten Issues Managements ausgewertet. Eine Zusammenfassung inklusive Forschungsausblick rundet die praxisorientierte Arbeit ab.	de
dc.identifier.swb	356331768
dc.identifier.uri	https://hohpublica.uni-hohenheim.de/handle/123456789/5550
dc.identifier.urn	urn:nbn:de:bsz:100-opus-6706
dc.language.iso	ger
dc.rights.license	publ-ohne-pod	en
dc.rights.license	publ-ohne-pod	de
dc.rights.uri	http://opus.uni-hohenheim.de/doku/lic_ubh.php
dc.subject	Reputation	en
dc.subject	Issues management	en
dc.subject	Reputation management	en
dc.subject	Reputationsmanagement	de
dc.subject.ddc	330
dc.subject.gnd	Prestige	de
dc.subject.gnd	PR-Beratung	de
dc.subject.gnd	Öffentlichkeitsarbeit	de
dc.subject.gnd	Kommunikations-Mix	de
dc.subject.gnd	Massenkommunikation	de
dc.subject.gnd	Kommunikation	de
dc.subject.gnd	Image	de
dc.subject.gnd	Strategische Frühaufklärung	de
dc.title	Reputationsorientiertes Themen- und Issues-Management : Konzeption, Regelbetrieb, Weiterentwicklung	de
dc.title.translated	Reputation-oriented issues management : conceptualization and implementation, practical operation, enhancements	de
dc.type.dcmi	Text	de
dc.type.dini	DoctoralThesis	de
local.access	uneingeschränkter Zugriff	en
local.access	uneingeschränkter Zugriff	de
local.bibliographicCitation.publisherPlace	Universität Hohenheim	de
local.faculty.number	3	de
local.institute.number	540	de
local.opus.number	670
local.university	Universität Hohenheim	de
local.university.faculty	Faculty of Business, Economics and Social Sciences	en
local.university.faculty	Fakultät Wirtschafts- und Sozialwissenschaften	de
local.university.institute	Institute for Social Sciences	en
local.university.institute	Institut für Kommunikationswissenschaft	de
thesis.degree.level	thesis.doctoral

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